"je bent niet wat je doet, wat je doet kun je veranderen"

metaprogramma's

Jarenlange ervaring met het werken met metaprogramma’s heeft niet alleen geleid tot het schrijven van het boek “Voorbij je eigen wijze”, het betekent ook dat wij het werken ermee zo eigen gemaakt hebben, dat het steeds meer geïntegreerd raakt in al het werk dat we doen.
Metaprogramma’s zijn kenmerkende patronen in iemands denken en handelen in een bepaalde context. Ze zijn in taal en in non-verbaal gedrag herkenbaar en observeerbaar.
Een combinatie van meerdere metaprogramma’s vormt een metaprofiel: een blauwdruk van iemands standaard patroon van denken en handelen in een bepaalde context. Een metaprofiel geeft inzicht in iemands performance in een bepaalde context en daarmee in competenties en ontwikkelpunten

uitgangspunten

• Mensen hebben verschillende metaprofielen: daar waar de één uitgaat van het volle glas en de ander voortdurend van het half lege, ontstaat al snel het risico van ‘miscommunicatie’. Als een leidinggevende voldoende heeft aan grote lijnen, de uitvoerende medewerker tot in detail wil weten wat hij moet doen, dan is irritatie al snel geboren. Kortom het is goed om van jezelf en anderen te weten wat je denkstijlen zijn.
• Verschillen in organisaties zijn nuttig, begrip voor verschillen essentieel. Metaprofielen geven inzicht, een gemeenschappelijke taal en mogelijkheden om kwaliteiten te koppelen, zonder dat er waardeoordelen aan verbonden worden.

inhoud

Met het metaprofiel-onderzoek brengen we de metaprogramma’s van een individu en/of een groep in kaart door middel van het computerprogramma “Metaprofiel Analyse ®”. (Dit is een wettig gedeponeerd handelsmerk, gebruikt met toestemming van Metaprofiel B.V. te Nijmegen). Metaprofielanalyse is een instrument dat op vele manieren ingezet kan worden

toepassingen

• teamontwikkeling / organisatieontwikkeling: prestaties van bestaande teams verbeteren, nieuwe teams samenstellen die garant staan voor succes. Groepsprofielen geven inzicht in kwaliteiten en valkuilen van teams en maakt het mogelijk kwaliteiten gericht in te zetten. Een prachtig hulpmiddel om duidelijk te krijgen waarom een team wel of niet succesvol is en waar de sleutel voor verbetering ligt.
• coaching en loopbaanbegeleiding: de juiste persoon op de juiste plaats, kwaliteiten van mensen volledig benutten, zijn veelgehoorde uitspraken. Dat vraagt om inzicht: weten wat je kunt en wilt, je mogelijkheden en beperkingen inschatten. Bereid zijn om belemmeringen op te ruimen en grenzen te verleggen. Binnen coaching krijg je handvatten aangereikt om aan ontwikkelpunten te werken.
• werving en selectie: wie haal je binnen, welke kwaliteiten zoek je? Er wordt een normprofiel opgesteld voor de functie. Het profiel van de kandidaat wordt er naast gelegd en al snel is duidelijk of iemand een geschikt is of niet.